新瑞丰公司开展精益生产、安全及5S管理提升第三次培训
发布时间：
2023-08-16
为了筑固前一阶段公司开展的精益生产、安全及5S管理提升活动成果，8月10—12日，新瑞丰公司再次邀请上海农化企业管理实战专家对班组长以上管理人员和骨干员工近80人进行了第三期相关知识的培训。
此次培训前老师们首先到生产现场对之前安排布置的管理提升项目中整改落实情况和节约项目实施情况进行了检查，并就存在的问题点召集相关车间部门开会进行了集中辅导。随后的培训课程从动力车间带班长的安全分享开始，观看了安全警示教育片，接下来授课老师重点讲述了《班组建设的6大指标和5要点》、《早会7步法工作要点》、 《SOP 中关键参数的提炼》、《岗位交接班制度》、《企业执行力》、《进料、制程、成品质量管理》等内容。
课堂上老师对各车间班组如何开好班前会制定标准进行了一对一的现场训练和耐心指导，以看似简单的《洗碗流程》为题把参训人员分为7个小组，每个小组按要求开展讨论完成作业，把拓展出的相关安全操作规程书写在作业纸上并轮流上台讲述，老师对每个小组的作业都进行了精彩点评，并发动各小组长互评，对参训人员来说具有很强的启发性、实践性，大家都非常积极的参与其中，课堂气氛十分热烈，感觉这次的培训依然是干货满满，收获很大，都想尽快运用到生产工作当中去。
老师还组织了新瑞丰高层领导对目前公司安全及运行的态势分析，新瑞丰企业发展自身的评价，分析新瑞丰的强项、弱项、机会和挑战。召开专题研讨会，使管理层达成统一认识，确定了3—6个月的行动项。
自六月份精益生产管理提升活动开展以来，坚持每月举办管理提升知识的专项培训，新瑞丰公司在生产、安全及5S管理水平方面有了较大的持续提升。
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